THE ROCKET MODEL中国高管后备团队领导加速营
THE ROCKET MODEL研发作者GORDON CURPHY博士为某精细化工企业的高管后备团队进行团队领导加速营活动，项目取得圆满成功！
通过分享与探讨国际上较为前沿和权威的团队和领导力的概念，以及如何使用THE ROCKET MODEL打造一支高效能的团队，引发了参会成员高度的学习兴趣和实践期待。
对大家感兴趣的领导力及团队管理的话题，GORDON CURPHY博士与参会成员进行了深入的交流，在“一个最关键的学习收获”的环节，很多成员表示，在两天的学习和交流中，很多关于管理和领导力的概念、团队发展路线图THE ROCKET MODEL，以及实用的管理工具等都给到他们很大的冲击和收获！
开场抛出的引人深思的话题“你凭什么领导他人？”，回想一下你曾经所效力过的领导们，如果再回到过去，还想为他们工作吗？如果给你现在的团队成员一次选择的机会，他们还依然会为你工作吗？那些让人们愿意再次为之工作的领导，有什么共同的特质？
在“团体与团队”环节中讲到，团队并不一定就是最好的形式。是按照团队来管理？还是按照团体来对待？这取决于我们要工作的内容。如果明明是一个工作较为独立、强调个人绩效贡献的群体，我们用对待团队的方式去管理，不断强调合作精神和团队建设，那么长而久之就会导致成员的工作积极性和参与度不断下降……
“追随者风格模型”环节中，把我们的团队成员划分为自我驱动者、唯命是从者、敷衍了事者、批判家这四个类型，参会的成员都深有感触，联想到他们团队中令人喜爱的自我驱动者，使其困扰的批判家……那么，如何让自我驱动者保持状态？如何让敷衍了事者或批判家转变为自我驱动者呢？在GORDON CURPHY博士的引导下，大家使用THE ROCKET MODEL效能提升工具书中的练习，更加深刻地了解如何使用THE ROCKET MODEL提升团队效能！
会后的总结和调研数据显示，此次高管后备加速营活动受到了参与成员的高度认可！人力资源部张部长表示，通过这次THE ROCKET MODEL学习，收获到很多有价值的关于领导与管理的思路与工具，这些引发我们对管理有新的思考，希望以后还有这样学习和交流的机会。