The Five Dysfunctions of a Team
The Five Dysfunctions of a Team中文翻译《团队协作的五大障碍》，作者Patrick Lencioni认为破坏团队协作有五大元凶（缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果），其核心思想认为，只有克服这5大障碍，团队才能获得一致成功。
Patrick Lencioni在书中塑造了一个虚构的CEO Kathryn将一个低效的领导团队转变过来的故事。针对团队经历的每个阶段，The Five Dysfunctions of a Team给领导者提供相应的改善建议，并通过Kathryn与其领导的高管团队演绎出来。
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The Rocket Model
The Rocket Model（火箭模型）基于30年的对团队领导力、团队绩效的研究，以及对全球数百家公共和私营部门的群体或团队的咨询实践，提炼出的团队建设模型。Gordon Curphy博士认为环境、使命、人才、规范、认同、资源、勇气、结果这八个因素是打造高绩效团队的必要条件，全面聚焦与发展这8个要素中的核心点，就能促成一个高效能团队。
两大模型对比
1、模型结构（三角形vs火箭）
五大障碍模型简洁，聚焦于人的因素，明确指出团队失败原因，以层层递进的关系呈现三角形结构；火箭模型综合，将影响团队的因素环境、使命目标、人才结构、资源等8个要素有序整合，呈现为火箭结构。
2、聚焦点（关注人vs关注多维度）
五大障碍模型聚焦团队障碍与凝聚，都是与团队的“人”息息相关，并认为它们是上下关联的；火箭模型聚焦团队建设与绩效，关注的因素更加多维，因素之间既相关联，也可独立。
3、团队诊断评估工具（团队诊断报告）
都有测评诊断工具。五大障碍模型中对提出的每个障碍设置3个问题，参与者通过对15个问题进行赋分作答，获得其团队得分范围/现状，形成团队报告。火箭模型团队研发TAS团队诊断测评系统，通过在线答题了解团队8个维度的40多个问题的得分/现状，形成团队诊断报告。
4、团队提升解决方案（测评+引导+微咨询）
这两个团队模型都是通过测评+引导工作坊或微咨询辅导来诊断团队，引导团队发展，促进团队效能改善与组织绩效提升。
5、针对对象（团队所处阶段）
五大障碍主要用于已经存在的团队，火箭模型则无论是初建团队或已经存在的团队，都可适用。
