火箭模型是一套激励团队效能的一套框架和工具，可用于诊断团队动力，并针对团队障碍逐步指导，为解决团队最棘手的问题提供实际建议，并为管理者提供切实有效的练习活动和工具，并以此提升团队效能。
火箭模型是致力于应对世界各地职业经理人在团队组织工作中遇到的问题和需求—管理者努力将他们的成员转变成有效的团队。
火箭模型基于超过30年关于组织和团队的科学调研，利用了世界领先的人类行为学，领导力和团队动力方面的研究成果和实践经验，由世界著名领导力专家GORDON 博士和心理学专家HOGAN共同研发成型。
核心内容
为帮助管理者打造优秀的团队，火箭模型总共提炼整合出8个核心元素：
- 团队的核心假设是什么？（CONTEXT）对内部外部的环境或对象认知达成一致观点
- 我们为什么在这里？（MISSION）清晰且可衡量的目标、执行过程的测量方法
- 我们有合适的人才吗？（TALENT）合适的人员数量、必备技能、角色定位……
- 团队规则是什么？（RORMS）那些默认的规范是助力还是阻碍团队发展
- 是否拥有必备资源？（POWER）资源包括资金，设备，空间，技术和其他物质需求, 决策权也是获得成功的必要条件。
- 如何解决争议？（Courage）没有冲突的高效团队并不存在，只是他们建设性地解决矛盾。与之相反，不良团队则掩饰矛盾，解决矛盾时针对个人而不是问题本身，或者通过低效却感觉良好地团队活动来解决问题。
- 是否实现目标？（RESULTS）评价团队的关键在于结果和目标是否一致
- ……
总结：火箭模型全面的分析了团队所需要关注的各个要素，归纳在8个核心维度中，结构完整全面，是当前业界成熟、实用的团队诊断与建设模型，可有效支撑企业团队的诊断与打造，目前全球已经有超过4000个企业团队运用该模型，包括辉瑞、强生3M、AMD等。